隨手拍秋天，秋天到了，隨時拍下分享快樂！喬布斯已然離我們而去，但是走在大街上你不難發(fā)現(xiàn)，大家都還在玩弄著手中的iphone與Ipad記錄中生活中的每一天。喬教主精神永遠值得我們的學(xué)習(xí)。在互聯(lián)網(wǎng)通信行業(yè)百花齊放的今天。iPad占據(jù)著絕對統(tǒng)治性的地位，在2011年2月，其在平板電腦中的占有率接近99%。這樣驚人的數(shù)字，我們不得不信服。

    據(jù)Trueland珍島信息運營中心了解，全球平板電腦的互聯(lián)網(wǎng)流量89%來自蘋果的iPad。iPad掀起的革命將整個IT產(chǎn)業(yè)帶入了后PC時代，并以獨孤求敗的姿態(tài)傲視其開啟的平板電腦市場，iPad給平板電腦產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的變革。

    iPad何以如此成功？

    、從發(fā)展態(tài)勢來分析。

    當(dāng)前的用戶行為已經(jīng)引發(fā)了移動領(lǐng)域的深刻變革，推動了移動互聯(lián)終端的迅速興起。人們常常攜帶移動設(shè)備前往各種地點，用戶對移動互聯(lián)終端和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的需求不斷攀升，手機和傳統(tǒng)電腦越來越無法滿足用戶對便攜和功能應(yīng)用相集成的需求，這為平板電腦市場帶來了新的機遇。iPad作為介于智能手機和筆記本電腦之間的產(chǎn)品，它跳出了筆記本電腦時間空間的局限，突破了智能手機的尺寸和功能限制，并具有隨時隨地閱讀、音視頻播放、圖片管理等方面的獨特體驗，從而在手機和電腦之間劃分出了一片獨占市場。

    第二、從商業(yè)模式來分析。

    蘋果iPad空前成功的核心要素與谷歌、IBM等行業(yè)巨頭的成功一脈相承，都源于其創(chuàng)造并掌控的生態(tài)系統(tǒng)。如谷歌打造的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以谷歌開發(fā)的技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，谷歌作為所有者和經(jīng)營者，控制著該系統(tǒng)的發(fā)展，并從中賺取超高比例的收益。

    第三、從競爭策略來分析。

    蘋果在不知不覺中給所有競爭對手構(gòu)筑起了難以攻破的壁壘：一是打造平臺、掌控渠道；二是統(tǒng)一終端，買斷零部件。一方面，蘋果開創(chuàng)性地打造了iTunes、AppStore、iBooks三大平臺，為用戶提供了獲取音樂、軟件和書籍的快速通道。iPad作為融合了三大平臺的移動互聯(lián)終端，將在移動互聯(lián)時代通過對更多應(yīng)用服務(wù)平臺的整合，不斷延伸價值鏈。另一方面，蘋果的終端高度統(tǒng)一，每一代產(chǎn)品只有一款，并且相鄰兩代產(chǎn)品的屏幕尺寸、功能定位等規(guī)格相差不多。這既使應(yīng)用程序的開發(fā)更為便利，也使其采購的零部件范圍更加集中，從而能夠通過規(guī)模優(yōu)勢簽訂低價的長期合同，買斷未來的關(guān)鍵零部件。據(jù)調(diào)查，蘋果占據(jù)了約全球60%的觸摸屏面板供應(yīng)量，嚴(yán)重影響其他廠商的出貨計劃與成本。

    iPad還能走多遠？

    iPad誕生之初便飽受爭議，其迅速的躥紅也讓人不禁聯(lián)想起上網(wǎng)本的曇花一現(xiàn)。主要取決于以下幾個要素：

    、平板電腦產(chǎn)業(yè)的生命周期。

    根據(jù)技術(shù)采用生命周期理論，iPad領(lǐng)軍的平板電腦產(chǎn)業(yè)正處于早期采用階段，但當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)不斷成熟并進入晚期，iPad也難逃落伍的命運。在消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域，這個周期更加短暫。但筆者推測，隨著移動領(lǐng)域芯片技術(shù)和新材料的快速發(fā)展，未來的平板電腦將不會單純地替代筆記本電腦或智能手機，而是通過形態(tài)和功能的相互融合，便攜性與強大性能將會更加集中而統(tǒng)一，使用戶無需再同時攜帶三個終端。iPad能否持續(xù)主導(dǎo)這場融合持久戰(zhàn)并成功轉(zhuǎn)型是決定其生命周期的關(guān)鍵。

    第二、蘋果封閉的生態(tài)系統(tǒng)。

    iPad大的特點之一就是其系統(tǒng)的封閉性。iPad不支持記憶卡擴展，傳輸文件必須通過電腦iTunes同步。這樣做可以大限度地保護知識產(chǎn)權(quán)，同時嚴(yán)密封堵病毒進入蘋果的生態(tài)圈中。但過于封閉的產(chǎn)品在開放的互聯(lián)網(wǎng)時代極有可能走向沒落。因此，筆者認為，蘋果的封閉生態(tài)系統(tǒng)并非會一成不變，當(dāng)iPad份額大幅下降，并且其平臺盈利模式更加完善時，蘋果將會根據(jù)市場需求適度放開。

    第三、蘋果由硬向軟的轉(zhuǎn)型。

    短期內(nèi)iPad主要依靠設(shè)備盈利，但從長遠來看，iCloud提供的增值服務(wù)將越來越重要。但在此領(lǐng)域，亞馬遜和谷歌等企業(yè)已走在前列，并通過各廠家終端廣泛滲透，而蘋果云服務(wù)欲借助iPad等自家產(chǎn)品的熱銷占據(jù)市場主流將困難重重。

    毫無疑問，iPad不但定義了新的產(chǎn)品，而且制定了新的商業(yè)規(guī)則。目前看來，三星依靠全面的產(chǎn)業(yè)鏈不斷發(fā)力終端產(chǎn)品；亞馬遜憑借強大的平臺力推低價平板，加速普及以后臺服務(wù)為主的商業(yè)模式；谷歌欲通過垂直整合摩托羅拉站穩(wěn)腳跟。可以預(yù)見，iPad的市場份額將會在未來3~5年內(nèi)被逐漸蠶食，但主導(dǎo)地位將得以保持，并在與iPhone和Macbook的不斷融合中得以延續(xù)。

    產(chǎn)品能否持續(xù)保持成功，很大程度上決定權(quán)在于市場，更在于客戶。誰能夠抓住市場機遇，贏得更多忠實客戶，后“鹿死誰手”？誰將會是后的贏家？更多精彩請繼續(xù)關(guān)注Trueland珍島新資訊。