相關(guān)數(shù)據(jù)研究報告證明，2011中國移動互聯(lián)網(wǎng)的投資熱度只增不減，成為互聯(lián)網(wǎng)前端的吸金領(lǐng)域電子商務(wù)之后又一個吸金領(lǐng)域，Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營銷專家分析這一局勢的出現(xiàn)，一方面證明了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被普遍看好，另一方面也暴露了移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未實現(xiàn)盈利的事實。2012，互聯(lián)網(wǎng)第二大“吸金”領(lǐng)域，機遇與挑戰(zhàn)并存。

    【2011移動互聯(lián)網(wǎng)迎來創(chuàng)業(yè)熱潮】

    在中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟投資中，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占總筆數(shù)的17%，僅次于電子商務(wù)的36.8%。其中，披露的天使投資筆數(shù)超過5筆，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來創(chuàng)業(yè)熱潮。在融資熱度稍為減緩的2011年，相對發(fā)展較為成熟的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域仍然吸引不少投資者的加入，但是其增長勢頭明顯變緩。而移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域眾多新的概念提出，智能終端、移動網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的改善為它們的發(fā)展提供了更好的土壤。

    【2012移動互聯(lián)網(wǎng)機遇與挑戰(zhàn)并存】

    1、發(fā)展初級階段，意味著更多的機會和更大的回報

　　移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要資金投入，投資者需要投出資金以換取未來的收益，兩者的不謀而合促進整個行業(yè)的發(fā)展。與傳統(tǒng)企業(yè)和桌面互聯(lián)網(wǎng)不同，移動互聯(lián)網(wǎng)上的多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)仍然處于用戶和流量累積的初級發(fā)展階段。

    此階段的重點在于：，打造并維護好產(chǎn)品的核心功能；第二，盡可能多的吸引用戶和流量；第三，尋求足夠的可維持團隊和產(chǎn)品運營的資金。正因為現(xiàn)階段“用戶積累”比“流量變現(xiàn)”更為重要，行業(yè)的進入門檻較低，創(chuàng)業(yè)者的機會更多，初期的較小投入更易獲得后期的巨額回報。

    2、探索中的盈利模式：增值服務(wù)、電子商務(wù)、營銷活動

　　目前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)普遍嘗試的盈利模式主要有三種：一是增值服務(wù)收入，包括會員付費、虛擬貨幣收入等，主要是向前端用戶收費；二是電子商務(wù)收入，主要是貨品差價、傭金、服務(wù)費等；三是營銷活動收入，即廣告收入或分成。

    三種模式都面臨著不同的問題：首先，中國用戶的付費意愿較低的事實使得向用戶前端收費較困難；其次，移動電子商務(wù)面臨著移動支付的門檻，交易的安全性和便捷性阻礙了它的發(fā)展；后，移動端媒體與廣告主的平衡未建立，品牌廣告主的占比和投入都還較少。

    Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營銷專家認為，盡管目前“盈利模式”還為成為決定企業(yè)生死的重要因素，但是從投資角度 出發(fā)，良好的盈利模式是吸引投資者的重要發(fā)給面，“簡單易用的產(chǎn)品+龐大的用戶和流量基礎(chǔ)+明晰的盈利模式”是一個成功產(chǎn)品的重要特點，對于創(chuàng)業(yè)者而言尤其重要。

    3、不可否認的未來：一個成功的背后有不止一個的失敗

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)被普遍看好的今天，大量創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者甚至是傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)都在積極進入，激烈的競爭將在帶來成功者的同時，也將伴隨著大量失敗企業(yè)的隕落。在投資熱度的背后，必要的風險和一定的泡沫仍然存在，行業(yè)發(fā)展機遇的同時也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

    總體而言，這種投融資熱度在2012年將得到持續(xù)，主要因為，，多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍在積累用戶階段，尚未實現(xiàn)盈利；第二，投資者資金富余，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景吸引大量資金進入。

    2011移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，2012將是它快速成長和發(fā)展的一個新年度，在2012的互聯(lián)網(wǎng)市場上有很多新的模式需要突破和瓶頸需要擺脫，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也要分子布局戰(zhàn)略，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)該結(jié)合國內(nèi)相應(yīng)模式的發(fā)展給出詳細的分析，以期望得到更為清晰的發(fā)展趨勢。