根據(jù)艾瑞咨詢新研究數(shù)據(jù)顯示，2013年我國PC端網(wǎng)購規(guī)模接近16000多億元，同比增速35.7%，移動(dòng)端網(wǎng)購整體交易規(guī)模達(dá)1676.4億元，同比增幅165.4%。而根據(jù)國外一家研究公司Forrester Research新的電子商務(wù)報(bào)告顯示，在過去的2013年，全球范圍內(nèi)電子商務(wù)營業(yè)額激增，電子商務(wù)化浪潮大步邁進(jìn)。而隨著越來越多的品牌主在電子商務(wù)領(lǐng)域制定策略，2014年電子商務(wù)化的進(jìn)程將快速穩(wěn)固的推進(jìn)。隨之而來的是消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣的演變以及網(wǎng)絡(luò)競爭格局的變化。

　　Forrester Research在報(bào)告中稱，2014年電子商務(wù)格局將顯現(xiàn)以下趨勢：

　　1、移動(dòng)端購物比重增加，成為網(wǎng)購重要入口

　　就全球市場而言，2013年，幾乎全球市場的移動(dòng)端訂單數(shù)量都較之前有了大幅增長。據(jù)Forrester介紹，印度的Snapdeal，巴西的Netshoes等網(wǎng)上零售平臺(tái)的移動(dòng)端收入增長幅度都非常巨大，F(xiàn)orrester預(yù)測越來越多的品牌將會(huì)推出相應(yīng)的移動(dòng)網(wǎng)站和應(yīng)用程序。


　　這一趨勢在國內(nèi)也非常明顯，13年“雙11”當(dāng)天手機(jī)淘寶在支付寶的成交金額達(dá)到53.5億元。手機(jī)淘寶的單日用戶使用次數(shù)達(dá)到1.27億次，與去年“雙11”當(dāng)日成交額相比增長了457.3%。易迅“雙11”當(dāng)天微信賣場下單量突破8萬單，占易迅全站訂單總量的13%。在京東雙十一當(dāng)天680萬訂單中，移動(dòng)端訂單量占比15%。這一方面得益于國內(nèi)電商巨頭為了培育用戶移動(dòng)端的購買習(xí)慣，而實(shí)施積極主動(dòng)的推進(jìn)移動(dòng)端使用的市場營銷策略；另一方面，我國的網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)日趨完善，更多手機(jī)、平板電腦的用戶開始利用碎片時(shí)間，移動(dòng)網(wǎng)購成為用戶填補(bǔ)碎片時(shí)間的一大選擇。

　　國內(nèi)電商巨頭對于移動(dòng)入口的爭奪有目共睹，2013年燃起的戰(zhàn)火連綿至14年伊始大有越燒越旺之勢，可以預(yù)見，移動(dòng)端已經(jīng)成為電商戰(zhàn)必攻的一役。

　　2、 品牌觸網(wǎng)趨勢加深加快

　　Forrester在報(bào)告中指出，2014年，將有更多的品牌進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場。而對于那些已經(jīng)觸網(wǎng)的品牌，則立志于能在2014年快速的擴(kuò)大網(wǎng)上市場占有率。Forrester的報(bào)告進(jìn)一步指出，不論是那些剛剛開始進(jìn)入電商的品牌還是那些打算繼續(xù)深耕的品牌，他們都希冀在2014年能通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額的快速增長，哪怕有時(shí)候利潤率會(huì)較低。因而，2014年的電商市場依然會(huì)是價(jià)格戰(zhàn)的沃土，通過讓利換取市場占有率會(huì)是大部分品牌的做法。

　　在國內(nèi)，對于線下已經(jīng)有一定的實(shí)力的品牌來說，天貓有可能成為他們電商策略的切入點(diǎn)，而對許多面向國外的品牌來說則會(huì)更多的借力第三方的全球性網(wǎng)上零售平臺(tái)。

　　3、 網(wǎng)購節(jié)日促銷計(jì)劃成為品牌營銷預(yù)算中的重要一環(huán)

　　Forrester在報(bào)告中指出，現(xiàn)在已經(jīng)沒有哪個(gè)品牌敢于忽視那些在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人為創(chuàng)造出來的節(jié)日，比如美國的“網(wǎng)購星期一”、中國的“雙11”、 印度“GOSF ”等，對于品牌主來說，針對這些節(jié)日制定計(jì)劃已經(jīng)成為必須。

　　而對于傳統(tǒng)的節(jié)日來說，比如中國的中秋、春節(jié)；歐美的感恩節(jié)、圣誕節(jié)等，也都已經(jīng)成為網(wǎng)購的重要節(jié)日，品牌主們針對不同的市場，需要提前計(jì)劃，以便進(jìn)行有計(jì)劃地庫存、物流和促銷準(zhǔn)備。

　　4、對眾多想要或已經(jīng)觸網(wǎng)的品牌來說，盈利模式依然是2014年難以攻克的難題

　　對于很多品牌來說，觸網(wǎng)不一定能讓它活的滋潤，但不觸網(wǎng)則一定會(huì)死。從流量角度來說，電子商務(wù)市場是一個(gè)“高度集中，贏者通吃”的局面，各國總會(huì)有幾家主流的電子商務(wù)網(wǎng)站占據(jù)極大地流量入口，比如亞馬遜、淘寶、天貓、京東等。獨(dú)立的電子網(wǎng)站首先要面對的就是導(dǎo)入流量的難題。在目前的電子商務(wù)燒錢模式下，實(shí)現(xiàn)盈利并不容易，需要一個(gè)長期的投入產(chǎn)出期。

　　對于想要搭上電子商務(wù)快車道的眾多品牌主來說，2014年將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。